como a sus familiares; descuentos en
odontología, óptica y farmacia; ferias de
útiles escolares y zapatos; apoyo men-
sual para la adquisición de víveres,
entre otros beneficios.
Como parte del desarrollo acadé-
mico, DISAL patrocina becas de es-
tudios para los colaboradores y sus
hijos, se apoya con un grupo de tutores
para los colaboradores que han de-
cidido completar su bachillerato e im-
pulsa charlas sobre temas de preven-
ción médica, manejo de las finanzas,
entre otros.
Que las compañías apoyen el cre-
cimiento de sus empleados es una de las
convicciones de las TOP+. Cinépolis
también lo hace, mediante horarios
flexibles para los colaboradores, de tal
manera que ellos puedan combinar
estudio y trabajo.
La cadena cinematográfica tam-
bién se vuelve una opción especta-
cular para traba-
jar, pues a través
del sistema de be-
carios brinda la
oportunidad a los
jóvenes sin expe-
riencia laboral con
una tasa de con-
tratación del 50 %,
explica Elizabeth
Vallarta Ramírez, gerente de Desa-
rrollo Organizacional de Cinépolis.
Asimismo, en la empresa existe un
programa de bienestar basado en cin-
co áreas: salud, comunidad, finanzas,
equilibrio y familia.
Destaca la Universidad Cinépolis,
una entidad que documenta, resguarda
y transmite el conocimiento de la em-
presa. Dicho modelo de capacitación
reúne, alinea y estructura todas las
iniciativas de aprendizaje con un cu-
rrículo que los colaboradores deben ir
aprobando.
Por su lado, Digicel El Salvador
participa por primera vez en el cer-
tamen, con la energía propia de una
empresa llena de vitalidad.
El ADN de la compañía de telefonía
lleva programado la comunicación
abierta y el respeto a la integridad sin
discriminación, tanto entre las rela-
ciones internas como ante los clientes,
dice Ana María Penado, gerente de
Recursos Humanos de Digicel en
El Salvador.
La compañía pone sus recursos en las
actividades ordinarias que generen re-
sultados extraordinarios, agrega. “Den-
tro de la organización se ha identificado
a un grupo de líderes, este equipo es el
‘Revolution Team’ y está formado por
personal de todas las áreas de la em-
•
El hotel Waldorf Astoria le apuesta al serviciode lujo y destaca en tanpoco tiempode operación.
La guía de un plan
personal
SCAConsumidor
Entre las iniciativasmás importantes de SCA ,
enCostaRica, destaca el IDP (Individual Deve-
lopment Plan), el cual contempla brindar facili-
dades para la realizaciónde cada unode sus
colaboradores.
“Trabajamos planes de desarrollo connuestra
gente, de forma que podamos calibrar esas ex-
pectativas y tener claras las áreas de esas
competencias para seguir creciendo en tuor-
ganización”, explica Luis Rímolo, de SCAen
CostaRica.
En ese balance de vida se incluyen iniciati-
vas como planes para el trabajo desde casa,
o “home office”, un programa de salud o “fit-
ness program”, así como el reconocimiento
de los colaboradores al final de año durante
la entrega de los premios “Papel de Estrellas”
en diversas categorías.
ESPECIAL
EMPRESAS
TOP+
90 •
El Economista
www.eleconomista.net
Noviembre - Diciembre 2013
presa, que con su energía logra permear
al resto de la organización, son una
síntesis de lo que significa ser Digicel”,
dice Penado.
El centroes lapersona
La apuesta por las personas es un común
denominador de las TOP+, ya sean estas
nacidas en la región omultinacionales; ya
sean empresas de servicios, comercio,
manufactura u otros rubros.
Firmas como la prestigiosa marca de
hoteles de lujo Waldorf Astoria tienen
claras las ideas. En febrero de este
mismo año abrió el primer alojamiento
en Latinoamérica, lo hizo en Panamá.
Una empresa que quiere convertirse
en la referencia de suntuosidad, sabe
que la infraestructura es solo una parte.
La diferencia está en un lujo inmaterial;
es decir, el servicio.
Por eso mismo, la cadena aplica la
filosofía de “People First” entre los
50.5%
decolaboradores
de lasTOP+ supe-
ran losdosaños
de trabajo.
•
Digicel, enEl Salvador, compitióporprimeraveze in-
gresó al RankingTOP+ gracias a su vibrante personal.