Prácticas que
valenel éxito
Las TOP+ llegana ocupar un sitial enel ranking
debido a que, día condía, se esfuerzanpor
cohesionar a sus colaboradores para trabajar
al unísono. Estas sonalgunas de sus tácticas.
L
as TOP+ han destinado parte de su tiempo a ver
más allá de sus cuentas bancarias, pues han
experimentado cómo la inversión en sus tra-
bajadores deriva en mejores resultados. Este efec-
to incluye sus ingresos monetarios, pero además
los excede en beneficios.
Ya sea a través de prácticas sofisticadas o de iniciativas
sencillas, todo suma cuando las compañías apuestan al recurso
humano para convertirlo en la diferencia.
Eso lo saben bien las empresas dominicanas, por ejemplo,
que en la edición 2013 dieron la nota al ocupar los tres primeros
lugares en el ranking general de Centroamérica y el Caribe.
“Como país están transmitiendo que hay un verdadero
compromiso, que están desarrollando a la gente y reciben lealtad
de su parte. Creo que su fórmula es
digna de reconocer, vemos un servicio
interesante, de calidad, de claridad en
el equipo de liderazgo, están traba-
jando fuertemente en la cohesión de
los grupos”, reflexiona Laila Chartuni,
CEO de TOP Companies.
Para Luis Tirado, director de
Operaciones de República Domi-
nicana, Jamaica y Curacao de
AMResorts, no es una sorpresa que
República Dominicana ocupe un lu-
gar revelante, ya que se trata de la
segunda mayor economía de toda
Centroamérica y el Caribe, con una
historia muy enriquecedora.
“Es un país que tiene músculo, un
sector empresarial formado, buenos
profesionales y toda esa infraestuc-
tura te eleva las exigencias”, analiza.
AMResorts, el primer lugar en el
TOP+, ha logrado transmitir su cul-
tura en todas sus operaciones, in-
ESPECIAL
EMPRESAS
TOP+
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El Economista
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Noviembre - Diciembre 2013