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Abril - Mayo 2014
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Los principales productos vendidos
del sector metalmecánico fueron las
barras de hierro o acero sin alear,
simplemente forjadas, laminadas o ex-
truidas en caliente, con exportaciones
totales de $38.4 millones, que repre-
senta el 14.6 % de las exportaciones
totales del sector.
También los productos laminados
planos de hierro o acero sin alear, de
anchura superior o igual a 600 mm,
laminados en frío sin chapar ni revestir
fueron importantes. Estos reflejaron
exportaciones por $29.3 millones, re-
presentando 11.2 %; y las barras y
perfiles de aluminio equivalieron al 8 %
del total, con $20.8 millones.
Guatemala se ubicó como el prin-
cipal destino de las exportaciones, con
una participación del 41 % y un monto
de $107.5 millones, registrando un cre-
cimiento de 28.8 %, es decir, $24 mi-
llones adicionales en 2012.
La buena dinámica del sector se
percibe también en el incremento en la
mano de obra. El sector genera 8,299
empleos, un incremento de 1,179 nuevos
puestos.
Por otra parte, un 7.2 % de los
montos crediticios otorgados a la in-
dustria manufacturera fueron para es-
ta rama, registrando un monto de
$116.6 millones y un crecimiento
de 3.5 %.
•
Lideratode Consorcio Internacional
E
l año pasado dejó para Consorcio Inter-
nacional (empresapartedel GrupoSHA-
SA) un crecimiento en la producción y
exportaciones del 11 % y 9.5 %, respectivamente,
de productos elaborados a base de este metal.
Un desempeño por encima del promedio
del sector.
Sus resultados fueron tanpositivos que laAso-
ciación Salvadoreña de Industriales les concede
el primer lugarde lasmáximasexportadorasde la
ramametalmecánicade 2013.
Jorge Charur, CEO de Grupo SHASA, afirma
que entre las razones de este crecimiento está la
altademanda que se tuvoenel área centroameri-
cana, Colombia, Ecuador yPerú.
El porcentaje de la producción total destinado
a las exportaciones equivale a un 75 % y un 25 %
va almercado local.
Losprincipalesproductosqueseexportanson
de acero laminado en frío.
La empresa ya tiene planes de inversiones pa-
ra nuevas líneas de productos que la compañía
aúnno fabrica en la región.
La proyección de Consorcio Internacional para
2014esmanteneruncrecimientoglobal deun 10%.
A juicio de Charur, el comportamiento actual
del mercado regional está todavía muy paraliza-
do y sinmayores inversiones. Por ello es que han
tenido que salir del área centroamericana, e ir es-
pecialmentehacia Suramérica.
Esta empresa nació en 1992 como Centro de
Servicio del Acero, procesando y comerciali-
zando láminas cortadas, flejes en caliente, frío y
galvanizado con capacidad de 10,000 tonela-
das al mes.
La extensión de su planta es de 16,000metros
cuadrados de área techada y 6,000 metros cua-
drados de superficiepavimentada.
•
“El comporta-
miento actual
delmercado
regional es
todavíamuy
paralizado...
por ello es
que hemos
tenidoque
salir hacia
Suramérica.”
JORGECHARUR
, CEO
deGrupo SHASA