El año pasado el principal rubro de
exportación de la industria del calzado
fue el zapato de cuero con material
textil, que significó $36.8 millones, un
crecimiento del 7 % respecto a 2011.
En los registros de la ASI también
se han incluido otros tipos de calzado,
como los deportivos, cuyas exporta-
ciones fueron de $0.8 millones, ade-
más de las partes de calzado que se
envían para ser ensambladas en otros
países, con monto de $0.6 millones.
Este sector tiene enEstados Unidos
el principal mercado de las expor-
taciones con el 52 % del total ($19.7
millones); seguido de la vecina Gua-
temala, con $6.6 millones (17 %); y
Costa Rica, con $4.2 millones en ex-
portaciones, que se traducen en 11 %
de lo exportado.
Produciendopara losgrandes
La industria del calzado salvadoreña se
ha caracterizado por suplir al mercado
local y también por ser una industria
con buena posición a escala inter-
nacional por el tejido a mano en el que
trabajan centenares de artesanos.
De hecho, en años anteriores firmas
como DURAMAS, de Empresas Adoc,
han trabajado pedidos para firmas de
lujo como la italiana Prada.
En la actualidad, otras compañías,
como Deckers, que hasta 2011 pro-
ducía al año más de 30 millones de
pares de zapatos, entre sandalias y
pantuflas, en China, ha buscado la
cercanía de El Salvador con Estados
Unidos y desde 2012 ha solicitado
producción hecha en territorio
salvadoreño.
Dubái, Australia y Francia han sido
mercados que ya han disfrutado la
comodidad del calzado hecho por manos salvadoreñas. Sin
embargo, muchos son los retos que esta industria debe afrontar
para lograr ubicarse dentro de los principales actores de la
producción local.
Martín Van Dam, CEO de las empresas ADOC de El
Salvador, considera importante que las autoridades trabajen en
la facilitación para que inversionistas del rubro que puedan
suplir localmente a las empresas que ya están establecidas.
En la actualidad, esta firma, que maneja más de 10
diferentes marcas de calzado entre franquicias y formatos
propios, importa lamayoría de sus insumos desde China y otra
parte de México.
El establecimiento de un clúster que pueda proveer de todos
los insumos podría significar para la industria del calzado un
valioso aporte para caminar hacia el crecimiento y aportar más
a la economía local.
•
T
ener un crecimiento neto
de 10 %, estrenar tres tien-
das de la nueva franquicia
colombiana TNS en Guatemala,
Costa Rica y Honduras e ingresar a
Panamá con la primera tienda The
North Face es un reflejo de los bue-
nos resultados de Empresas ADOC
en 2012.
Esta firma maneja 250 tiendas en
toda Centroamérica; 120 de ellas per-
tenecen al formato ADOC y
el resto se distribuye entre
las diferentes franquicias
que la compañía maneja,
comoCaterpillar, HushPup-
pies, Steve Madden, Park
Avenue, The North Face y
Par2, entre otras.
ADOCes laprincipal em-
presa exportadora de calza-
dodeEl Salvador. Enesteru-
bro el país exportó en 2012
$38.1millones endivisas.
En el segmento del cal-
zado, el zapato hecho de
cuero representó ventas al
exterior por el orden de los
$37millones.
DURAMAS es la división
exportadora de las empre-
sas ADOC, y lo manufactu-
rado en 2012 fue de $50mi-
llones, de los cuales $20mi-
llones fueron hacia los mer-
cados de Europa y Estados Unidos,
afirma Martin Van Dam, CEO de Em-
presasADOC.
Lamayoría de los ingresos provie-
nendelmercadoestadounidense, en
donde se encuentra el 95 % de los
clientes externos.
Otros $17millones fueronexporta-
ciones a la región de Centroamérica
con productos de la marca ADOC, y
$13millones del total se quedaron en
elmercado salvadoreño.
Esto refleja un crecimiento del
25 % en las exportaciones impulsa-
do por la incursión en 2013 de un
nuevoclientedeEUA: Deckers pasó
a formar parte de los clientes a los
que ADOC le fabrica cerca de un
millón de pares entre sandalias y
pantunflas.
Esteaño, la tendenciaal
alza continuará y la com-
pañía espera un creci-
miento entre el 10 % y 15 %
a escala general. Esto pue-
de ser posible, asegura
Van Dam, porque existe
una apuesta importante a
la incursión de conceptos
demoda en sus diferentes
formatos de tiendas.
Caterpillar y The North
Face ya trabajan bajo la es-
trategia de unificación de
conceptos, en la que se es-
tablecen nuevos estilos de
vida, y la ropa es un com-
plemento del producto lí-
der: los zapatos.
“Queremos fortalecer
nuestro conocimiento en
moda y combinarlo con el
área en la que nosotros so-
mos expertos, que es el cal-
zado”, agrega el directivo.
A la apuesta de lamoda se suma
la apertura de cinconuevas tiendas
de LA MARCA Caterpillar en dife-
rentes mercados y una tienda más
de The North Face en Panamá, ade-
más de nuevas colecciones para se-
guir dando pasos firmes en la re-
gión y el mundo.
•
ADOC, conpaso firme
“Queremos
fortalecer
nuestro
conocimien-
to enmoda
y combinar-
lo con cal-
zado, enel
que somos
expertos.”
MARTINVANDAM,
CEOEmpresas
ADOC
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El Economista
www.eleconomista.net
Abril - Mayo 2013
ESPECIAL
IIIRANKING
INDUSTRIAL