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El Economista
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Abril - Mayo 2012
LIVSMARTREFRESCAAL ISTMO
La empresa que elaboranéctares
Petit yGatorade enEl Salvador
sigue teniendoun crecimiento
muydulce enC.A. yMéxico.
P
or segundo año consecutivo,
Livsmart Americas S.A., compa-
ñía productora de bebidas, se
posiciona como el exportador número 1
del rubro de alimentos y bebidas en El
Salvador, según el ranking industrial
de laASI.
Las exportaciones de Livsmart su-
peraron los $125 millones en 2011, un
crecimiento de $27millones compara-
do con 2010, cuando estas sumaron
$98 millones. Mientras que en el mer-
cado local sus ventas fueron por $25
millones, puntualizó Carlos Sluman,
CEO de Livsmart.
Amediados de 2009, Central Ameri-
ca Beverage Corporation (CabCorp),
embotellador para Centroamérica y el
CaribedeThePepsiColaCompany, hizo
unamovidaestratégicaycompletó laad-
quisición de la salvadoreña BonAppetit,
fábrica que producía bebidas desde 1981
y de la cual CABCOIRP era socio. Con la
nueva administración la compañía pasó
a llamarse Livsmart.
El ascensoenventasypreferenciapor
losmercadosde laregiónnosehadeteni-
do. Según Sluman, la facturación en me-
nos de un par de años se ha duplicado, y
con una 12 nuevas líneas de productos es
tán llegando a fabricar 150 en total, no solo por la planta enEl Sal-
vador sino también por sus dos instalaciones enGuatemala y una
México, aunque la salvadoreña seespecializa sobre todoen jugosy
néctares. En esas tres fábricas produjeron más de 20 millones de
cajas deproductos.
Parte de los productos estrellas elaborados en la planta salva-
doreña son néctares Petit, Té Lipton, jugos California y las bebi-
das isotónicasGatorade.
El trabajoparecenunca terminar para esta empresa ávidapor
nuevos negocios: en 2010 concluyeron un acuerdo accionario
conGEUSA, la embotelladora de Pepsi enMéxico. Mientras que
el año pasado, enGuatemala, adquirieronpor completo la planta
de lácteos Glad y ejecutaron una sociedad con la empresa de ju-
gos saludablesNaturalísimo.
Actualmente, expone Sluman, concluyeron un acuerdo para
producir el néctar que distribuye Pepsi en Estados Unidos. Los
planes de crecer continúan por ahora los ojos están puestos en
Ecuador y Colombia, mercados en los que ya comenzaron a son-
dear las oportunidades de crecimiento.
Reforma tributariaafectóen2011
Sin embargo, hay un tema que mantiene en expectación la pre-
senciade la firma internacional enEl Salvador, yes el desconten-
to por los cambios que ejecutó el Gobierno al Impuesto Sobre la
Renta (ISR) al subirlo de un25%a un30%, entre otrasmedidas.
“La suma de la eliminación del incentivo a las exportaciones,
el incrementoa laRenta,más el arancel impuestoal concentrado
del Gatorade que hacemos desde hace 15 años aquí está afectan-
donuestras utilidades”, lamentó Sluman.
El empresario comentó que han entablado un diálogo con el
Ministerio deHacienda para encontrarle una solución a este de-
sincentivo que desemboca enun cambio de reglas.
Las utilidades de Lisvmart fueron de $24millones en 2011, se
vieron reducidas por cerca de $8 millones que costaron las nue-
vasmedidas fiscales.
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ESPECIAL
IIRANKING
INDUSTRIAL
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La fábrica que emplea a 360personas enEl Salvador se alista para conquistar en sur del continente. Sus nuevas apuestas sonColombia y Ecuador.
“El incremen-
to a laRenta,
más el
arancel
impuesto al
concentra-
dodel
Gatorade...
Está
afectando
nuestras
utilidades.”
CARLOSSLUMAN,
CEOde Livsmart